简单地说，就是指生产产品时，所经过那一条路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列工作台活动所构成的路线。同时，它也是完成产品工艺过程的一种生产组织形式。那么我们应该怎样使精益工作台提供效率呢？
首先从精益工作台平衡角度出发进行改善并使其达到现有的周生产任务，然后为了进一步满足大幅增长的周生产任务引入看板。平衡改善后，在仅调整工位操作工序的情况下，降低了循环时间，提高了产量并且满足了现有周生产任务。
精益工作台系统中，我们要保持每一位作业人员皆可负责数台机器操作，如此不但可以缩减人力之成本且可使流水线更具弹性来因应突发性之变化。该产品由精益管及标准连接配件组合而成，具有拆卸方便，组装灵活，提高生产效率等特点。适用于多品种小批量的产品生产使用。
另外，精益工作台的各个工位保持同步性，降低各个工位之间的差异，制作标准化工作表，规定操作流程，减少不必要的动作，进一步缩短生产周期，提高生产效率。 因此，它在实行均衡生产后，可进一步缩短作业时间，提高工作效率，减少工时浪费，增强职工的团队意识，同时也为实行精益生产打下重要基础。
